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        精益管理落地實(shí)踐分享全國巡回講座

        會議時間: 2017-10-20 至 2017-10-20結(jié)束

        會議地點(diǎn): 東莞市  東莞 

        主辦單位:深圳市華致贏企業(yè)管理顧問有限公司

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        會培動態(tài)都知曉

        會議介紹


        生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟?需要天天救火?
        對管計劃老總來講,為何計劃總是達(dá)不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
        對管財務(wù)老總來講,已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意? 
        對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質(zhì),交期為何還是保障不了?
        對企業(yè)老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低,運(yùn)營效率提升? 
        對精益推進(jìn)者來講,為何實(shí)施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機(jī)制?系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里?
        我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;
        我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);
        我們誠摯的邀請制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、精益管理/TPM設(shè)備推進(jìn)者參加此次交流分享。
        同時,我們也邀請您帶著您的經(jīng)驗(yàn)與問題來參與我們的分享交流。
        他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多!

        承辦機(jī)構(gòu):深圳市華致贏企業(yè)管理顧問有限公司
        日程:

         

        時間

        精益主題

        講師

         

        09:00~09:10

        開幕:向各位精益管理踐行者致敬

         

        09:10~10:30

        第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實(shí)踐

         


        1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
        2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤
        3、 認(rèn)識精益管理的靈魂:持續(xù)改善文化建設(shè)
        4、 精益有沒有推進(jìn)時機(jī)
        5、 堅持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
        6、 案例:精益管理的成功實(shí)踐,精益到底是什么

        吳劍國

         
         
         
         
         
         

        10:30~11:50

        第二部分、還原本質(zhì),走出精益認(rèn)識誤區(qū)

         


        1、 5S管理是表面工程?是素養(yǎng)?還是什么?《案例》
        2、 自主改善真的能自主嗎?《某企業(yè)案例》
        3、 精益改善關(guān)注什么?從哪里開始?《案例》
        4、 5S,TPM,VSM,哪些精益工具好用?《案例》
        5、 你做的改善有用嗎?如何將改善反映到財務(wù)指標(biāo)?《某企業(yè)案例》
        6、 案例:大量圖片及精益企業(yè)案例

        吳劍國

         
         
         
         
         
         

        12:00~14:00

        午餐會:工作餐與自由討論

         

        14:00~15:00

        第三部分、  精益落地實(shí)踐分享,選對人/培育人

         


        1、 找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
        2、 如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
        3、 如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊?《案例分享》
        4、 如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?
        5、 案例:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

        鄭中峰

         
         
         
         
         

        15:00~16:00

        第四部分、精益落地實(shí)踐分享,做對事/走對路

         


        1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
        2、 員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?
        3、 改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?
        4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?
        5、 案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

        鄭中峰

         
         
         
         
         

        16:00~16:30

        答疑互動、案例分享、互動交流

         

         

        講師介紹:
        1、鄭中峰老師:華致贏企管高級講師、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
        2、吳劍國老師:華致贏企管高級講師、精益運(yùn)營體系架構(gòu)師

        費(fèi)用信息:
        時間站別:10月20日·東莞站,10月27日·汕頭站。
        收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
        1. 董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),廠長,以上職務(wù),收費(fèi)980元/人。
        2.經(jīng)理,副理,主任,主管,課長,科長,高工等職務(wù),收費(fèi)1280元/人。

         

        會議日程

        時間

        精益主題

        講師

         

        09:00~09:10

        開幕:向各位精益管理踐行者致敬

         

        09:10~10:30

        第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實(shí)踐

         


        1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
        2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤
        3、 認(rèn)識精益管理的靈魂:持續(xù)改善文化建設(shè)
        4、 精益有沒有推進(jìn)時機(jī)
        5、 堅持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
        6、 案例:精益管理的成功實(shí)踐,精益到底是什么

        吳劍國

         
         
         
         
         
         

        10:30~11:50

        第二部分、還原本質(zhì),走出精益認(rèn)識誤區(qū)

         


        1、 5S管理是表面工程?是素養(yǎng)?還是什么?《案例》
        2、 自主改善真的能自主嗎?《某企業(yè)案例》
        3、 精益改善關(guān)注什么?從哪里開始?《案例》
        4、 5S,TPM,VSM,哪些精益工具好用?《案例》
        5、 你做的改善有用嗎?如何將改善反映到財務(wù)指標(biāo)?《某企業(yè)案例》
        6、 案例:大量圖片及精益企業(yè)案例

        吳劍國

         
         
         
         
         
         

        12:00~14:00

        午餐會:工作餐與自由討論

         

        14:00~15:00

        第三部分、  精益落地實(shí)踐分享,選對人/培育人

         


        1、 找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
        2、 如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
        3、 如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊?《案例分享》
        4、 如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?
        5、 案例:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

        鄭中峰

         
         
         
         
         

        15:00~16:00

        第四部分、精益落地實(shí)踐分享,做對事/走對路

         


        1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
        2、 員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?
        3、 改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?
        4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?
        5、 案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

        鄭中峰

         
         
         
         
         

        16:00~16:30

        答疑互動、案例分享、互動交流

         

         

        會議嘉賓


        1、鄭中峰老師:華致贏企管高級講師 、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
        2、吳劍國老師:華致贏企管高級講師 、精益運(yùn)營體系架構(gòu)師

        主辦及參與單位

        深圳市華致贏企業(yè)管理顧問有限公司

        會議資料

        參會費(fèi)用


        時間站別:10月20日·東莞站,10月27日·汕頭站。
        收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
        1. 董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),廠長,以上職務(wù),收費(fèi)980元/人。
        2.經(jīng)理,副理,主任,主管,課長,科長,高工等職務(wù),收費(fèi)1280元/人。 

        聯(lián)系方式

        郭翠艷
        手機(jī):15315163220
        QQ:3292203843
        郵箱:train01@foodmate.net 


        聲明:

        ①食品伙伴網(wǎng)將行業(yè)會議培訓(xùn)信息展示于本平臺,僅供您搜索。由于會議/培訓(xùn)的不確定性,有關(guān)報名等詳細(xì)情況請自行聯(lián)系組織方或主辦方進(jìn)行核實(shí)。
        ②會議與培訓(xùn)等相關(guān)活動的最終解釋權(quán)完全歸其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或主辦方所有。

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