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01
無計劃
典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。
02
管理評審無文字材料
按照管理評審的輸入要求和相關程序文件要求，職能部門應提交文字材料作為管理評審依據(jù)，但實驗室僅有管理評審最終報告。
03
質(zhì)量目標制定得不現(xiàn)實
如目標之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析，但實際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時，未對質(zhì)量目標的完成情況進行分析:如果目標可行，為什么無法達到？如果目標在短期不現(xiàn)實，是否應該制定切實可行的目標？
04
輸入項不全
如有一些實驗室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標，為實施性不符合。
05
無管理方面的報告
表現(xiàn)為實驗室未考慮有關管理工作的記錄，如分包情況、供應商情況、培訓工作等，也沒有進行評價或報告。
06
未考慮上次管理評審提出的改進建議
導致無法獲知改進情況和效果。
07
結論均有效，無需改進
不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能，致使實驗室未能真正運用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進行質(zhì)量改進。
08
有改進要求，但無人跟蹤
表現(xiàn)為實施性不符合，即沒有按照程序文件要求進行跟蹤，實行閉環(huán)管理。
09
與上次管理評審資料和結論一致
主要表現(xiàn)為實驗室不重視管理評審工作，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視，實驗室質(zhì)量管理工作難以到位。
10
管理層變更，無附加管理評審或聲明
