手機版
各機構(gòu)在進行資質(zhì)認(rèn)定評審時已經(jīng)建立了較為完整的管理體系，但管理體系建立并不是一成不變的，它需要根據(jù)機構(gòu)市場、資源和能力的變化，或者機構(gòu)不同的發(fā)展階段實施持續(xù)改進，以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。實際上，機構(gòu)在運行一段時間后，也都會結(jié)合運行情況進行一些變更或改進。實施改進應(yīng)注意以下4點：
（1）應(yīng)表述清“預(yù)期結(jié)果”。實驗室每項活動都會有預(yù)期結(jié)果，在實施改進時，應(yīng)進一步表述清所要達到的目的，想要達到什么樣的預(yù)期結(jié)果。如果目的都不清楚，即使實施了改進，也很難達到應(yīng)有效果。
（2）應(yīng)表述清啟動條件。每個程序啟動都是有條件的，只有在需要時才會運行。機構(gòu)應(yīng)對程序啟動條件進行識別，并在文件中清晰表述在什么情況下開始運行。
（3）應(yīng)表述清關(guān)閉條件。程序啟動有條件，程序關(guān)閉同樣有條件，機構(gòu)應(yīng)對識別是否達到了目的，達到了什么程度，并清晰表述關(guān)閉的條件。
（4）流程應(yīng)盡量簡單、順暢。實驗室在建立管理體系時，或許需要較為詳細(xì)的過程。但經(jīng)過幾年的打磨，管理體系運行會趨于成熟，就需要去掉不必要的、毫無意義的、毫無價值的內(nèi)容，更不應(yīng)出現(xiàn)流程“回頭”的情況，應(yīng)簡捷明快、易于理解、易于執(zhí)行，并不是越細(xì)致越復(fù)雜越好。
管理體系運行是保質(zhì)量（有效性）、保風(fēng)險（充分性）、保順暢（適宜性）的，每個流程一定是量身打造的，最能發(fā)揮效益的，這是要靠時間打磨的。各機構(gòu)只要方向?qū)︻^，必然會打造出高效的管理體系，形成自身的競爭優(yōu)勢。
