現(xiàn)代管理基本原理之一。就是在整體規(guī)則下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。實(shí)行整分合原理，要注意三個(gè)環(huán)節(jié)：①對(duì)整體詳細(xì)了解。整體可以是一項(xiàng)工作、一個(gè)部門、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品等等。要詳細(xì)了解整體的功能目的、歷史現(xiàn)狀、作用地位及運(yùn)動(dòng)規(guī)律等。②科學(xué)分解。即明確各個(gè)局部，就是明確分工。沒(méi)有分工的整體只是混濁的原始物，構(gòu)成不了現(xiàn)代有序的系統(tǒng)。③組織、綜合協(xié)作。進(jìn)行強(qiáng)有力的組織管理，使各個(gè)方面的環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)、綜合平衡地發(fā)展。在縱向的分工之間建立起必要的橫向聯(lián)系等。