“中國物流公司管理模式”由濟南可鑫通物流咨詢服務中心企業(yè)代表：郭洪亮先生通過對中國物流市場調查，狀態(tài)分析，總結實際經驗，結合物流管理體系研究，設計成適合中國物流公司通用性物流管理系統(tǒng)，并創(chuàng)立“中國物流公司管理模式”。

　　“中國物流公司管理模式”概述：

　　物流公司市場定位：行業(yè)物流定位，決定物流公司目標市場選擇；

　　物流公司預算計劃系統(tǒng)：物流企業(yè)運作以預算為核心，與物流核心競爭力；

　　物流公司組織系統(tǒng)：公司管理中心的組織機構圖，部門職能，外部組織；

　　物流公司文化系統(tǒng)：物流戰(zhàn)略（Logistics strategy），物流戰(zhàn)略管理（Logistics strategy manage-ment），物流市場競爭中的體現(xiàn)，物流公司服務品牌創(chuàng)建；

　　物流公司垂直指揮系統(tǒng)：物流公司服務網絡建設，物流軟件管理運用支持；

　　物流公司橫向聯(lián)絡系統(tǒng)：公司管理中心情報、外部聯(lián)絡，網點聯(lián)絡，操作流程；

　　物流企業(yè)間的競爭與合作，與客戶建立長期共贏的合作關系；

　　物流公司檢查反饋系統(tǒng)：“檢查和反饋”數據的處理，規(guī)避服務與合作風險；

　　物流公司人才選用和聘用系統(tǒng)：公司員工素質要求，依據，程序，影響企業(yè)因素；

　　物流公司培訓系統(tǒng)：物流業(yè)務技術培訓計劃、方式、課程、考核、合同、賠償；

　　物流公司激勵系統(tǒng)：激勵產生原理、需求、方法、配股、年利潤分紅。

　　“中國物流公司管理模式”已得到中國物流技術管理方面專家評估論證，并提出好的建議；公司發(fā)展需建立：中國物流公司“物流解決方案”物流技術管理專家數據庫，同物流專家建立長期性合作關系；接到中國物流公司客戶“訂單”后，填寫系統(tǒng)表格、物流行業(yè)目標選擇，填寫“公司目標定位確認書”，客戶目標市場定位確定下來，有計劃組織中國物流管理體系技術方面專家組和國內知名企業(yè)管理咨詢公司，按照客戶公司企業(yè)整體設計需求具備條件，更科學的設計出適合客戶公司現(xiàn)實可操作運用物流管理模式，提供全程客戶公司跟蹤咨詢服務計劃。

　　建議，中國物流公司運用“易通——貨運物流小管家物流軟件”及“物流網絡軟件”會給公司降低企業(yè)經營成本，提高物流公司經濟利潤。

　　例如：“中國物流公司管理模式”在圖書物流行業(yè)實際運用；

　　濟南可鑫通物流公司按照“中國物流公司管理模式”進行實際運作。

　　公司市場定位：目標選擇圖書物流行業(yè)。

　　公司預算計劃系統(tǒng)：由會計師做出“預算計劃投資方案”。

　　物流市場企業(yè)貨運價格市場競爭，制定客戶服務解決方案；采取客戶付現(xiàn)款或對方付款同等客戶8折優(yōu)惠，提供上門取貨送貨，廣告快遞服務項目。

　　公司組織系統(tǒng)：設立：（圖書渠道部）便于同圖書業(yè)客戶商洽談“訂單”合作事項。

　　1、公司首先建立：本省市圖書批發(fā)商、零售店客戶服務中心數據庫；

　　2、物流公司聯(lián)絡全國圖書出版發(fā)行公司，洽談：“圖書服務代理協(xié)議”；

　　3、向出版商遞交：圖書物流運作代理方案；圖書物流配送中心方案；

　　4、在全省地市建立圖書渠道配送中心網絡終端系統(tǒng)及客戶服務中心。

　　公司文化系統(tǒng)：為客戶服務，特編輯“圖書音像渠道快訊”廣告期刊。

　　公司在物流市場競爭中的獨特體現(xiàn)，創(chuàng)造公司特色服務中心品牌。

　　公司垂直指揮系統(tǒng)：公司在各地市建立圖書配送中心服務站網絡，公司運用采用“易通——貨運物流小管家物流軟件”及“中國物流公司網絡專業(yè)物流軟件”給公司降低企業(yè)費用成本，利潤增加200%以上，通過電腦上網隨時查到貨物情況，付款情況，經營情況，貨物賠付情況等。

　　公司橫向聯(lián)絡系統(tǒng)：公司管理中心通過電腦網絡向外部聯(lián)絡，網點聯(lián)絡，分公司終端也可以相互貨物單證數據交換，對賬，解決運單查詢難題。

　　建立：圖書渠道客戶服務系統(tǒng)，對沒有開通貨運線路，公司同線路貨運競爭公司建立合作，貨運價格要優(yōu)惠40%，由于按管理模式經營得當，與客戶建立長期共贏合作“服務代理”友好關系。

　　公司檢查反饋系統(tǒng)：公司每月對每個網絡進行“檢查和反饋”數據的處理，接受客戶投訴，發(fā)現(xiàn)哪個網點出現(xiàn)問題立即解決處理，真正規(guī)避服務與合作風險；

　　公司人才選用了聘用系統(tǒng)：每次公司都要根據素質要求，聘用分部經理，公司盡量選用有物流知識人才，公司注意到選錯用人會影響公司發(fā)展；

　　公司培訓系統(tǒng)：公司制定物流技術培訓計劃、簡單物流技術，由老員工代培方式、試用期三個月，分部經理都要培訓合同、賠償法律知識；

　　公司激勵系統(tǒng)：公司財務會計師制定公司經理，分部經理按配股分紅，員工根據工作表現(xiàn)能力基本工資+紅包，公司激勵員工自身價值。

　　公司通過按照“中國物流公司管理模式”占領圖書物流行業(yè)，更重要的是有了長期共贏合作客戶資源無形資產，給公司以200%速度增加利潤。

　　“中國物流公司管理模式”成功奧秘：

　　原理：在于“中國物流公司管理模式”創(chuàng)始人：郭洪亮先生和中國物流技術專家、中國知名企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合，依據中國物流公司客戶自身環(huán)境資源條件，客戶公司目標行業(yè)物流市場定位，設計客戶公司可操作運用物流管理模式；

　　客戶公司物流管理模式，在市場運作成功，相對“中國物流公司管理模式”成功。“中國物流公司管理模式”對EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶同樣可以運用；

　　增添EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶需求的物流功能、物流設施與技術裝備，及物流管理技術，（建議運用：EMF企業(yè)物流、CMF商業(yè)物流專業(yè)物流軟件）等。

　　（注：企業(yè)物流、商業(yè)物流方面專家有：深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東）

　　“中國物流公司管理模式”在實際運用上遇到很多難題：

　　1、中國物流公司普遍存在家族式經營，國際商務概念不清楚，國際物流市場競爭認識不上去，物流管理專業(yè)知識少，競爭核心物流技術缺少；

　　2、中國物流公司普遍存在公司員工基本上沒有通過物流技術培訓，員工素質低；

　　3、中國物流公司普遍存在市場定位無目標選擇，行業(yè)物流無確定，配貨式經營；

　　4、中國物流公司經理在物流管理經營上，應重新進行物流知識洗腦充電。

　　“中國物流公司管理模式”能解決中國物流公司經營遇到的多種疑難問題：

　　1、公司狀況混亂，客戶關系少，無貨運活干，跑車費用太高經營又虧損等難題；

　　2、現(xiàn)在想投入少量資金運作物流業(yè)，又不清楚從哪方面先入手，走進物流掙錢；

　　3、比如您已經有兩臺車運行，想拉到一個長期活干，又找不到活怎么辦？

　　4、公司有少量資金，但想在本省各市建自己的物流服務網絡，不知如何解決？

　　5、公司根據業(yè)務發(fā)展，想到全國重點城市設立分支機構，業(yè)務如何盡快開展？

　　6、公司拿到全省產品物流服務“訂單”產品物流配送中心系統(tǒng)怎樣建立和管理。

　　“中國物流公司管理模式”將成為中國物流公司選用的物流服務品牌。