国产2020最新精品视频,国产呦系列呦交,91天天在线综合播放,h片欧美日最新在线网站

<s id="mwkus"></s>

<output id="mwkus"><div id="mwkus"><ol id="mwkus"></ol></div></output>

<sup id="mwkus"><center id="mwkus"><label id="mwkus"></label></center></sup>

        <output id="mwkus"></output>
      1. 食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
        當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 質(zhì)量管理 » ISO質(zhì)量體系 » 正文

        三體系風(fēng)險(xiǎn)管理程序

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-04-29  來(lái)源:HACCP聯(lián)盟公眾號(hào)  作者:網(wǎng)絡(luò)
        核心提示:通過(guò)對(duì)本公司所存在的組織背景進(jìn)行分析,識(shí)別對(duì)公司有影響的內(nèi)外部因素,并確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇進(jìn)行分析和控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,同時(shí)把握機(jī)遇改善項(xiàng)目的績(jī)效。
        1、范圍
         
          通過(guò)對(duì)本公司所存在的組織背景進(jìn)行分析,識(shí)別對(duì)公司有影響的內(nèi)外部因素,并確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇進(jìn)行分析和控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,同時(shí)把握機(jī)遇改善項(xiàng)目的績(jī)效。
         
          適用于本公司產(chǎn)品生命周期中的所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
         
        2、術(shù)語(yǔ)和定義
         
          風(fēng)險(xiǎn)小組:由公司所有職能負(fù)責(zé)人組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理小組。
         
        3、職責(zé)
         
          風(fēng)險(xiǎn)小組主要責(zé)任如下:
         
          3.1 營(yíng)銷部
         
          負(fù)責(zé)組織識(shí)別合同履行風(fēng)險(xiǎn)。
         
          3.2 管理部
         
          負(fù)責(zé)組織識(shí)別公司關(guān)鍵崗位人員流失可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
         
          3.3 生產(chǎn)部
         
          負(fù)責(zé)識(shí)別因生產(chǎn)過(guò)程不良而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
         
          3.4 管理層
         
          負(fù)責(zé)識(shí)別公司戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
         
        4、管理內(nèi)容與方法
         
          4.1風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別
         
          各部門應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目生命周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)并記錄其特征。
         
          描述可能發(fā)生的不利事件。確定一般原因范圍,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的特殊來(lái)源。說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的工作范圍的直接不利影響(成本、進(jìn)度、履約和質(zhì)量)和機(jī)遇。
         
          根據(jù)《組織環(huán)境分析表》分析目前影響公司方針、目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)外部因素應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別,并將識(shí)別分析結(jié)果登記在《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》中。
         
          4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
         
          公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、專業(yè)知識(shí)及以往運(yùn)行成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),對(duì)本組織存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審,確定風(fēng)險(xiǎn)影響階段、影響日期和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定減輕/規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,落實(shí)責(zé)任部門。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期中。
         
          4.2.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性劃分
         
          風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性劃分為:很可能(E4)、可能(E3)、很少(E2)、極少(E1)
         

        表示符

        系數(shù)值

        風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率定量描述

        概率的定性描述

        備注

        E4

        4

        很可能

        經(jīng)常會(huì)發(fā)生

         

        E3

        3

        可能

        稍不注意就會(huì)發(fā)生

         

        E2

        2

        很少

        出現(xiàn)重大失誤時(shí)才會(huì)發(fā)生

         

        E1

        1

        極少

        發(fā)生幾乎不可能

          風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重性劃分為:很嚴(yán)重(D4)、嚴(yán)重(D3)、輕度(D2)、輕微(D1)
         

        表示符

        系數(shù)值

        風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度定量描述

        風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度定性描述

        備注

        D4

        4

        很嚴(yán)重

        導(dǎo)致公司生存危機(jī)

         

        D3

        3

        嚴(yán)重

        給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失

         

        D2

        2

        輕度

        經(jīng)公司造成2000元以損失

         

        D1

        1

        輕微

        2000元以下?lián)p失

         
          4.2.2風(fēng)險(xiǎn)的可接受系數(shù)
         
          L=可能等級(jí)(E)×嚴(yán)重等級(jí)(D)
         
          風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則:
         

        風(fēng)險(xiǎn)大小

        可接受性

        風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則說(shuō)明

        0-4

        廣泛可接受

        風(fēng)險(xiǎn)是可接受的,并且不需要主動(dòng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制;

        4-8

        合理可行

        該區(qū)域內(nèi),應(yīng)先考慮接受風(fēng)險(xiǎn)的受益和進(jìn)一步降低的可行性,然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與受益進(jìn)行比較,如果受益超過(guò)風(fēng)險(xiǎn),則見險(xiǎn)是可接受的,如果受益沒(méi)有超過(guò)風(fēng)險(xiǎn),則風(fēng)險(xiǎn)是不可接受的,任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)降低到可行的最低水平。

        9-16

        不允許

        該區(qū)域內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)如果不能予以降低,則判斷為是不容許的。

          4.2.3風(fēng)險(xiǎn)的匯總
         
          風(fēng)險(xiǎn)小組根據(jù)各部門識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),依上述風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及可能性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總。
         

        序號(hào)

        風(fēng)險(xiǎn)名稱

        風(fēng)險(xiǎn)描述

        風(fēng)險(xiǎn)后果描述

        當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)可能等級(jí)

        當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)

        當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)

        風(fēng)險(xiǎn)控制措施

        責(zé)任部門

         

         

         

         

         

         

         

         

         
          4.3風(fēng)險(xiǎn)控制
         
          4.3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃
         
          各部門組織制定和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃,并實(shí)施減輕/規(guī)避措施。所有與之相關(guān)的部門和供方都要實(shí)施、完善針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕/規(guī)避措施。
         
          制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通?紤]下列幾種情況:
         
          規(guī)避:1.拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
         
          2.放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
         
          轉(zhuǎn)移:把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方(例如轉(zhuǎn)賣,承包商等)
         
          減輕:降低或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,通常從風(fēng)險(xiǎn)起因著手控制風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。
         
          接受:容忍風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響(例如接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致較低的利潤(rùn))
         
          4.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施
         
          逐項(xiàng)研究關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、制定或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并落實(shí)在設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測(cè)試等環(huán)節(jié)中。風(fēng)險(xiǎn)控制措施完成后,評(píng)估實(shí)施后的效果。對(duì)采取了風(fēng)險(xiǎn)消除或降低措施后的關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再次分析、進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí),并完成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制表。
         
        風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制表
         

        序號(hào)

        風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目名稱

        初期綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

        消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

        采取措施后的可能性等級(jí)

        采取措施后的嚴(yán)重性等級(jí)

        采取措施后的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)

         
          4.4風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)施
         
          由責(zé)任部門負(fù)責(zé)進(jìn)行減輕/規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的實(shí)施,在生產(chǎn)例會(huì)上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的處理情況。
         
          4.5風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查
         
          由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織定期檢查重要的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
         
          在風(fēng)險(xiǎn)控制階段,有關(guān)部門應(yīng)針對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)定期檢查,以監(jiān)控每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況,直至關(guān)閉。檢查結(jié)果需通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
         
          4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
         
          在產(chǎn)品生產(chǎn)例會(huì)上及公司內(nèi)審及管理評(píng)審會(huì)議上,報(bào)告產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理狀況(包括識(shí)別的充分性/措施的有效性)。
         
        5、相關(guān)表單
         
          《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》
         
          《風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制表》
        編輯:foodqm

         
        分享:

        食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊(cè)咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
        聯(lián)系電話:0531-82360063
        電話/微信:15269187106


        HACCP聯(lián)盟

        食品質(zhì)量管理
         

         
         
        推薦圖文
        推薦質(zhì)量管理
        點(diǎn)擊排行
        收縮

        在線咨詢

        • 0531-82360063
        • 郵箱
      2. 聯(lián)系人
      3. 聯(lián)系人

         
         
        Processed in 0.026 second(s), 14 queries, Memory 1.09 M