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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不生產(chǎn)出壞的產(chǎn)品，維持管理工程的良好狀態(tài)是什么也不改變。
但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的。
生產(chǎn)全過(guò)程中由于各種原因在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素（5M1E）上出現(xiàn)的變化，均稱之為變化點(diǎn)（Change Point）。
當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，需要通過(guò)有效的控制手段來(lái)保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，其關(guān)鍵在于在什么時(shí)間、由誰(shuí)、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實(shí)施。
1、變化點(diǎn)管理的范圍
為了維持品質(zhì)、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)部門在自工程中，把能保證內(nèi)部變化點(diǎn)管理的流程用最簡(jiǎn)約的方式表達(dá)出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)部為主體發(fā)生的變化范圍作為變化點(diǎn)進(jìn)行管理。
2、變化點(diǎn)的定義
�。�1）變化點(diǎn)就是生產(chǎn)要素（比如4M或5M）的變化
�、� 人的方面，如輪崗、年休、支援人員的替換等；
② 物的方面，如設(shè)變引起的材質(zhì)、形狀變更等；
�、� 設(shè)備方面，如模具的更新、刀具的更換等。
�。�2）變化點(diǎn)可分為日常項(xiàng)目與突發(fā)項(xiàng)目
�、偃粘ｍ�(xiàng)目：如設(shè)變或新作業(yè)員編入等事先已預(yù)知、在事前以及變化發(fā)生后進(jìn)行對(duì)應(yīng)；
②突發(fā)項(xiàng)目：如設(shè)備故障那樣的事件，何時(shí)發(fā)生無(wú)法掌控，對(duì)于變化點(diǎn)，在變化發(fā)生后馬上對(duì)應(yīng)。
3、變化點(diǎn)識(shí)別
�。�1）人
新員工上崗
輪崗/頂崗
生病/災(zāi)難等導(dǎo)致工人身體/情緒狀態(tài)不佳
其他
（2）機(jī)
初次使用的新設(shè)備
設(shè)備更新
設(shè)備異常/故障（不影響安全和性能，繼續(xù)使用中）設(shè)備損環(huán)維修/定期保養(yǎng)大修機(jī)
非正常損壞修復(fù)
長(zhǎng)期停機(jī)或暫時(shí)封存后再次啟用
其他
�。�3）料
設(shè)計(jì)變更（形狀、材料、尺寸變更等）
內(nèi)部或客戶要求或指定的變更料
供應(yīng)商變更
批量產(chǎn)品進(jìn)行了異常后處置（返工、返修等）
其他
�。�4）法
加工方法、工藝變更
檢查項(xiàng)目或方法變更
質(zhì)量或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變更等
其他
�。�5）環(huán)
產(chǎn)量爬坡，明顯提升
生產(chǎn)環(huán)境變化
環(huán)產(chǎn)線搬遷或者移動(dòng)
周圍環(huán)境施工
其他
�。�6）測(cè)
指定的測(cè)量工具
指定的測(cè)量位置或節(jié)點(diǎn)、測(cè)量頻次等
測(cè)量誤差
測(cè)量檢出度等
其他
4、在某產(chǎn)品的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)
�。�1）主要品質(zhì)問(wèn)題總是由于某些變化點(diǎn)而發(fā)生
對(duì)于？變化點(diǎn)？對(duì)應(yīng)應(yīng)遵守的規(guī)則沒(méi)有遵守
對(duì)？變化點(diǎn)？應(yīng)遵守的規(guī)則不明確
對(duì)？變化點(diǎn)？應(yīng)有的認(rèn)識(shí)沒(méi)有具備
（2）變化點(diǎn)管理的現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果
規(guī)定、要領(lǐng)書和確認(rèn)清單不全
工作站和人的對(duì)應(yīng)因人而異
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的經(jīng)驗(yàn)有依賴
從管理層面來(lái)看必需做到變化點(diǎn)管理的可視化
5、變化點(diǎn)管理的步驟
（1）變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的制定
�、傥∵^(guò)去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽取現(xiàn)場(chǎng)的意見，從４Ｍ觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn)，規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義。
②根據(jù)以往的問(wèn)題及設(shè)想的不良，制定針對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者。
③設(shè)置上述措施需要點(diǎn)檢的項(xiàng)目，制定采取措施的預(yù)定計(jì)劃。
�、苈鋵�(shí)能夠負(fù)責(zé)的管理者/責(zé)任人。
�。�2）制定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則
�、贋槟軐⑶閳�(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施管理者處，須明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程。
②落實(shí)每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員。
�。�3）準(zhǔn)備、共享變化點(diǎn)管理板
�、佼嬛粕a(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。
�、诿魇咀兓c(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。
③張貼出管理審核表。
