高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出。

 

　　理論上說，二者不應(yīng)該有沖突。

 

　　但事實上，因為立場不同，追求的指標(biāo)不同，質(zhì)量部對上生產(chǎn)部在所難免。

 

　　在工作中，心態(tài)很重要，但是沖突總是無可避免。

 

　　質(zhì)量和生產(chǎn)，相愛相殺，總是在平淡的工作中掀起一波又一波漣漪，作為一個吵架的慫逼，經(jīng)常在部門相爭的時候發(fā)揮不好，等說完了，會結(jié)束了，午夜夢回恨不得穿越回去，“當(dāng)時我怎么沒有說這句？”“他這么說的時候我怎么沒有這樣反駁？”

 

　　長此以往，質(zhì)量的威嚴(yán)何在？！質(zhì)量人抑郁了怎么辦？！為了不當(dāng)慫逼！為了防止世界被破壞！?為了守護(hù)世界的和平！?貫徹愛與真實的邪惡！

 

　　質(zhì)量人們，讓我們理清思路、組織語言，下次狠狠地優(yōu)雅地撕回去吧！

 

Round 1

 

　　質(zhì)檢部門相當(dāng)于道路上的警察，生產(chǎn)部相當(dāng)于行駛的車輛，企業(yè)是需求運輸?shù)膰�家，技術(shù)部門是制定法律法規(guī)的部門。

 

　　大家利益是一致的，都希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運輸通暢。

 

　　如果大家都開快車，都不按規(guī)矩開車，堵車和車禍情況不斷，交通癱瘓了，國家也沒有辦法穩(wěn)定了。

 

　　在法治的國家，為了維護(hù)治安，警察是需要尊嚴(yán)的。

 

Round 2

 

　　質(zhì)量與生產(chǎn)的確是有矛盾且相輔相成的，但是質(zhì)量是第一位的。

 

　　沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費，產(chǎn)量越大，浪費越大！

 

　　產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。我們不能要錢不要命。

 

Round 3

 

　　什么是質(zhì)量？

 

　　按零缺陷大師克勞士比的說法，質(zhì)量就是符合要求。

 

　　質(zhì)量的本質(zhì)是管理，質(zhì)量問題就是管理問題的表現(xiàn)。

 

　　讓會計問題、環(huán)境問題、設(shè)計問題、銷售問題塵歸塵，土歸土吧。

 

　　質(zhì)量問題的鍋，質(zhì)量部不背。

 

Round 4

 

　　反正可以讓步接收，反正可以超差使用，最終產(chǎn)品不合格，都要怪質(zhì)量部沒把好關(guān)？

 

　　零缺陷大師克勞士比還說了，如果你在現(xiàn)場制定了“暫時性的”規(guī)定，對誰都沒有好處，所設(shè)定的規(guī)范不是被人遵從，就是被人拒絕。

 

　　標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)立，整個系統(tǒng)從頭到尾就必須遵從，每一個步驟都必須符合這個標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　如果經(jīng)常性的，大比例的讓步、超差，那么標(biāo)準(zhǔn)的合理性就很值得推敲了，這個是設(shè)計問題。

 

Round 5

 

　　質(zhì)量部門著眼于解決問題，著眼于預(yù)防問題。

 

　　在問題很小的時候就把它消除掉。

 

　　生產(chǎn)部做的是現(xiàn)在，質(zhì)量部努力的是未來，一個只看到眼前利益的企業(yè)，是沒有未來的。

 

真正的干貨

 

　　其實面對兩個相愛相殺的部門的吵嘴，其實只有實力能戰(zhàn)勝一切，在絕對的實力面前，一切技巧都是浮云。

 

　　生活中的吵架小能手不是跑得快就是長得壯，沒有實力，再能撕也扛不住一頓狠揍��！

 

　　那么，質(zhì)量人要怎么做才能提升實力，做一個實力派高手呢？

 

　　1、走好上層路線

 

　　領(lǐng)導(dǎo)對待質(zhì)量問題的方式對一個企業(yè)質(zhì)量管理具有絕對的導(dǎo)向性，如果領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量問題的方式僅僅是處罰、責(zé)問，生產(chǎn)部門就會遮蓋問題；

 

　　領(lǐng)導(dǎo)對待質(zhì)量問題熟視無睹，質(zhì)量部門會認(rèn)為自己的工作不重要，生產(chǎn)部門也不會把質(zhì)量部門放在眼里。

 

　　先搞定老板，上行下效才能把質(zhì)量工作開展起來。

 

　　2、闡明利害，加強(qiáng)部門溝通

 

　　加強(qiáng)質(zhì)量和生產(chǎn)的溝通，增進(jìn)相互認(rèn)識和了解，不吵沒有結(jié)果的架。

 

　　質(zhì)量部門也不能僅僅根據(jù)已定的指標(biāo)去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或者尚未發(fā)生的異常，找出異常原因，采取糾正和預(yù)防措施。

 

　　要協(xié)助生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)隱患，共同完善管理體系，不要等不良品出來后再去指責(zé)生產(chǎn)部門。

 

　　讓生產(chǎn)部門不能只看到生產(chǎn)數(shù)量而忽視生產(chǎn)質(zhì)量問題，更不能認(rèn)為質(zhì)量部門提出意見是找麻煩，發(fā)現(xiàn)異常情況要主動與質(zhì)量部門溝通，不能隱瞞。

 

　　3、自我提升，完善質(zhì)量體系

 

　　質(zhì)量部門要改變狹義質(zhì)量觀念，生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生矛盾，一般是產(chǎn)品質(zhì)量控制到 生產(chǎn)流程的后段，產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)產(chǎn)生，再怎么處理都是企業(yè)的損失。

 

　　所以，質(zhì)量管理不能只是最后的檢驗，而應(yīng)該制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動，變事后追查為事前預(yù)防、事中監(jiān)控和事后改進(jìn)方法，在這個過程中需要與有經(jīng)驗的生產(chǎn)人員溝通，共同解決問題。

 

　　從大質(zhì)量的角度，交貨期的保證也是質(zhì)量保證指標(biāo)，所以，發(fā)生生產(chǎn)與質(zhì)量的矛盾時，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人應(yīng)該把交貨期的保證作為質(zhì)量部的工作。

 

　　質(zhì)量部門還要提高自身的技術(shù)水平，不能光說不練，要能夠切切實實幫助生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)質(zhì)量。

 

結(jié)語：

 

　　質(zhì)量是服務(wù)生產(chǎn)，減少企業(yè)的不必要浪費的一個部門，質(zhì)量問題的鍋我們不背，提高產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任我們要盡到！

 

　　生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)要求精細(xì)組織生產(chǎn)，時刻把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量形成一個閉環(huán)，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，逐漸形成一種良好的氛圍，企業(yè)才能良性循環(huán)不斷發(fā)展。