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        質(zhì)量改進(jìn)常用方法之因果圖

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-10-15  來(lái)源:譽(yù)杰管理咨詢
        核心提示:因果圖(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與影響質(zhì)量的因素(原因 )之間關(guān)系的圖,因其形狀如魚(yú)刺,故又稱(chēng)魚(yú)刺圖(fishbone diagram)。通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地整理和分析,可為明 確影響質(zhì)量的因素與質(zhì)量問(wèn)題之間的因果關(guān)系,最終找出解決問(wèn)題提供有力支持。

        1.因果圖的概念

         

                因果圖(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與影響質(zhì)量的因素(原因 )之間關(guān)系的圖,因其形狀如魚(yú)刺,故又稱(chēng)魚(yú)刺圖(fishbone diagram)。通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地整理和分析,可為明 確影響質(zhì)量的因素與質(zhì)量問(wèn)題之間的因果關(guān)系,最終找出解決問(wèn)題提供有力支持。因果圖的結(jié)構(gòu)參見(jiàn)圖6.2.1-1。

        圖6.2.1-1因果圖的結(jié)構(gòu)

        2.因果圖的繪制步驟
         
                (1)確定質(zhì)量問(wèn)題。因果圖中的“結(jié)果 ”可根據(jù)具體需要選擇。
                (2)組織討論,盡可能找出可能影響 結(jié)果的所有因素。由于因果圖是一種枚舉法,為了能夠把所有重要因素都能列舉上,繪制因果圖時(shí),強(qiáng)調(diào)結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,暢所欲言 ,集思廣益。
                (3)找出因果關(guān)系,在圖上以因果關(guān)系的箭頭表示。將 質(zhì)量問(wèn)題寫(xiě)在紙的右側(cè),從左至右畫(huà)箭頭(主骨),將結(jié)果用方框框上。然后,列出影響結(jié)果的主要原因作為大骨,也用方框框上。 列出影響大骨(主要原因)的原因,即第二層次原因,作為中骨;再用小骨列出影響中骨的第三層次原因,以此類(lèi)推,展開(kāi)到可制定 具體對(duì)策為止。
                (4)根據(jù)對(duì)結(jié)果影響的程度,將對(duì)結(jié)果有顯著影響的 重要原因用明顯的符號(hào)表示。
                (5)在因果圖上標(biāo)出有關(guān)信息。例如標(biāo) 題、繪制人、繪制時(shí)間等等。
                (6)在因果圖上標(biāo)明有關(guān)資料。例如: 產(chǎn)品、工序和小組的名稱(chēng)、參加人員、繪制日期等等。
         
        3.因果圖示例

        圖6.2.1-2軸頸有刀痕的因果圖

        4.因果圖方法注意事項(xiàng)
         
                (1) 確定原因時(shí)應(yīng)集思廣益,充分 發(fā)揚(yáng)民主。
                (2) 末端原因盡可能具體,直至能夠采取對(duì)策為 止。
                (3) 質(zhì)量問(wèn)題有多少,就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D。
        編輯:foodqa

         
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