按照物資類型、采購金額、風險大小將公司分為戰(zhàn)略供應商、瓶頸供應商、杠桿供應商及一般供應商四類。

 

 

2、 定義

 

       戰(zhàn)略型供應商是指采購金額很大，供應風險也很高的那些供應商，它們通常提供戰(zhàn)略性的物質，對產品的質量、成本以及交貨保障至關重要。戰(zhàn)略型供應商也意味著他會犧牲短期的利益，不賺錢或者少賺錢，以此來獲得與采購方長期的共贏。

 

       瓶頸型供應商是指采購金額很小，但供應風險很大的那些供應商。瓶頸型供應商也有三個顯著特征，計費標準間、定制的與壟斷性。它們通常提供非標準件，產品的同質化程度很低，常常是定制的或者客戶有特殊要求的，同時所處的供應市場形態(tài)屬于壟斷性的，不管這種壟斷是技術性的、政策性的、行業(yè)性的還是資金原因所造成的。

 

       杠桿型供應商是指采購金額很大，但供應風險很小的那些供應商。杠桿型供應商有三個顯著特征，即標準件、同質化與競爭性。它們通常提供標準件，產品的同質化程度很高，同時所處的供應市場形態(tài)屬于競爭性的，也就是說，采購方有多個貨源提供相同的產品，產品間沒有什么差異。

 

       一般型供應商是指采購金額不大，供應風險也很低的那些供應商，它們通常提供MRO的產品，比如辦公用品與設備、備品備件、實驗儀器與試劑、勞保用品、低值易耗品等。

 

 

3、 各供應商的特點及管理策略

 

 

 

4、 管理辦法及評價結果運用

 

① 戰(zhàn)略供應商：

 

       Ⅰ級戰(zhàn)略供應商：公司加強與其在產品研發(fā)方面的溝通與互動，加強產能上的計劃性，并確保一定的業(yè)務量，每年由公司總經理與其進行合作談判,年采購額不少于同類物資的70%，現(xiàn)場審核頻率不低于1次/年；

 

       Ⅱ級戰(zhàn)略供應商：正常合作，年采購額不少于同類物資的50%，現(xiàn)場審核頻率不低于1次/年；

 

       Ⅲ級戰(zhàn)略供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外。

 

        Ⅳ級戰(zhàn)略供應商：取消合格供應商資格

 

② 瓶頸供應商

 

       Ⅰ級瓶頸供應商：正常合作，現(xiàn)場審核頻率不低于1次/2年；

 

       Ⅱ級瓶頸供應商：每月進行一次溝通，了解公司運營情況及庫存情況，了解產品創(chuàng)新前景及發(fā)展趨勢；現(xiàn)場審核頻率不低于1次/2年；

 

       Ⅲ級瓶頸供應商：供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果。必要時派專職駐廠員，督促其整改并現(xiàn)場驗收，直至恢復正常生產，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外；

 

       Ⅳ級瓶頸供應商：派專職駐廠員，督促其整改并現(xiàn)場驗收，直至恢復正常生產，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外。

 

③ 杠桿供應商：

 

       建立標準的情況下，開發(fā)多家供應商,每類物資的供應商數(shù)量不少于3家。

 

Ⅰ級杠桿供應商：正常合作；

 

       Ⅱ級杠桿供應商：供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果；

 

       Ⅲ級杠桿供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

 

       Ⅳ級杠桿供應商：取消其合格供應商資格。

 

④ 一般供應商：

 

       Ⅰ級杠桿供應商：正常合作；

 

       Ⅱ級杠桿供應商：供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果；

 

       Ⅲ級杠桿供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發(fā)送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，并跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

 

       Ⅳ級杠桿供應商：取消其合格供應商資格。