国产2020最新精品视频,国产呦系列呦交,91天天在线综合播放,h片欧美日最新在线网站

<s id="mwkus"></s>

<output id="mwkus"><div id="mwkus"><ol id="mwkus"></ol></div></output>

<sup id="mwkus"><center id="mwkus"><label id="mwkus"></label></center></sup>

        <output id="mwkus"></output>
      1. 食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
        當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

        外部審核應(yīng)對(duì)技巧及注意事項(xiàng)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-06  來源:體系管理
        核心提示:外部審核應(yīng)對(duì)技巧及注意事項(xiàng)
         01  目的
         
               利用自己的長處以適應(yīng)認(rèn)證公司的做法為順利通過現(xiàn)場審核和認(rèn)證大夏監(jiān)視基礎(chǔ)。
         

        02  適用范圍
         
        適用于認(rèn)證前的迎審準(zhǔn)備及認(rèn)證中的注意事項(xiàng)。
         
         
        03  迎審準(zhǔn)備
         
        3.1 對(duì)認(rèn)證人員要熱情大方;
         
        3.1.1 熱情:友好地詢問認(rèn)證人員有沒有忌口, 有沒有名字信仰, 有沒有機(jī)會(huì)以便在安排上予以注意。
         
        3.1.2 大方:說話要注意禮貌, 要尊敬長者, 要尊重婦女。
         
        3.2 要選擇好安全衛(wèi)生路線
         
        3.2.1 安全路線:根據(jù)企業(yè)特點(diǎn), 給認(rèn)證人員佩戴勞保用品講解安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急響應(yīng)程序, 走不易發(fā)生事故(事件) 的地點(diǎn), 選擇不易發(fā)生事故(事件) 的時(shí)間。
         
        3.2.2 衛(wèi)生路線:在認(rèn)證人員必須走的路線、 必須去的地方、 視力所及的部位要徹底打掃衛(wèi)生并保持住。
         
        3.3 要對(duì)相關(guān)方做出妥善安排
         
        3.4 對(duì)本組織的人員要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律
         
        3.5 要注意現(xiàn)場人員的安排
         
        3.6 在認(rèn)證前要統(tǒng)一文件的版本 
         
         
        04  開好首次會(huì)議
         
        4.1 與審核組商議參加人員范圍
         
        4.2 首次會(huì)議由認(rèn)證機(jī)構(gòu)主持, 并注意:
         
        不喧賓奪主, 安排好主賓席位;
         
        不遲到, 要提前 10 分鐘左右到場;
         
                “一把手” 應(yīng)參加, 如確實(shí)參加不了要加以說明; 管理者不缺席
         
        4.3 記錄參加會(huì)議的人員
         
        4.4 明確認(rèn)證范圍
         
        4.5 確認(rèn)手冊、 程序、 文件的有效版本
         
        4.6 明確一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合, 立即告知管理者代表
         
        4.7 確認(rèn)審核準(zhǔn)則
         
         
        05  明確陪審人員及其責(zé)任
         
        5.1 陪同人員的作用及注意事項(xiàng)
         
        5.2 應(yīng)由被審核方確定
         
        5.3 陪同人一般是企業(yè)貫徹推動(dòng)過程中的骨干;
         
        對(duì)標(biāo)準(zhǔn)了 解、 掌握或精通的人員;
         
        善于交往、 應(yīng)變能力強(qiáng), 能很快與審核人員溝通關(guān)系;
         
        關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用, 能控制自己;
         
        要注意說話的分寸, 該說的說足, 不該說的不多說一句。
         
        5.4 只起向?qū)ё饔?/div>
         
        5.5 能準(zhǔn)確確認(rèn)不符合項(xiàng)及性質(zhì) 
         
        5.6 切忌為被審核者報(bào)班代替回答問題, 可做必要的梯形, 或運(yùn)用形體語言
         
        5.7 與審核人員不宜當(dāng)面爭論, 氣氛好時(shí)可恰當(dāng)解釋
         
        5.8 切忌陪同人員與內(nèi)部人員之間爭論問題
         
        5.9 始終不宜離開陪審現(xiàn)場
         
        5.10 及時(shí)通知下一部門
         
        5.11 找合適機(jī)會(huì), 現(xiàn)實(shí)自己的水平對(duì)誤判, 利用什么的機(jī)會(huì)現(xiàn)實(shí)水平;
         
        解釋時(shí)多用標(biāo)準(zhǔn)語言;
         
               出現(xiàn)不符合時(shí)能立即確認(rèn), 并表明所違背的標(biāo)準(zhǔn)條款, 表現(xiàn)自己的水平;
         
        5.12 找到合適的人來回答問題
         
        5.13 必要時(shí)用身體語言提示被問審人員
         
         
        06  迎審技巧
         
        6.1 準(zhǔn)備工作
         
        最高管理者準(zhǔn)備
         
        方針、目標(biāo)、指標(biāo)的含義,制定過程;
         
               貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的、意義以及如何策劃的,貫標(biāo)以來取得的成績以及須持續(xù)改進(jìn)的方面;
         
        機(jī)構(gòu)設(shè)置、只能分配、資源等是否充分和合理;
         
        管理者代表
         
        管理者代表的職責(zé)與權(quán)限;
         
        方針、目標(biāo)如何使全體員工了解并貫徹執(zhí)行;
         
        職責(zé)分配與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的關(guān)系;
         
        標(biāo)準(zhǔn)推行的過程;
         
        標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施的步驟如何和最高管理者溝通。
         
        各級(jí)管理人員
         
        自己的工作內(nèi)同以及職責(zé);
         
        部門工作與標(biāo)準(zhǔn)以及程序的關(guān)系;
         
        本人如何貫徹方針、目標(biāo)和指標(biāo)。
         
        6.2 回答問題的技巧
         
        能直接提供證據(jù)可不回答;
         
        回答問題的語言盡量簡明;
         
        盡可能多用標(biāo)準(zhǔn)語言講話;
         
        可以看文件、記錄回答問題;
         
        與自己無關(guān)的說明原因,不要回答;
         
        不強(qiáng)調(diào)任何客觀原因;
         
        聽不懂或一時(shí)回答不上來時(shí)可反問;
         
        旁人可主動(dòng)協(xié)調(diào)回答;
         
               回答問題時(shí)盡可能表露自己的水平,是審核員審核時(shí)更加慎重。
         
        6.3 出示證據(jù)
         
        證據(jù)一定要準(zhǔn)確;
         
        提供最好的證據(jù);
         
        盡可能不解釋;
         
        不主動(dòng)出示任何證據(jù)。 
         
         
        07  末次會(huì)議
         
        由審核組長主持;
         
        首次會(huì)議沒參加人盡可能不參加;
         
        重申認(rèn)證范圍;
         
        報(bào)告審核結(jié)果;
         
        宣讀審核報(bào)告和審核結(jié)論; 
         
        對(duì)不同看法做解釋;
         
        約定不符合項(xiàng)完成糾正的時(shí)間; 
         
        需要時(shí)請說明采取的跟蹤方式; 
         
        確認(rèn)正視報(bào)告和證書送達(dá)時(shí)間;
         
        最高管理者表態(tài)。
         
        編輯:foodqm

         
        分享:

        食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
        聯(lián)系電話:0531-82360063
        電話/微信:15269187106


        HACCP聯(lián)盟

        食品質(zhì)量管理
        關(guān)鍵詞: 外部審核
         

         
         
        推薦圖文
        推薦質(zhì)量管理
        點(diǎn)擊排行

        在線咨詢

        • 0531-82360063
        • 郵箱
      2. 聯(lián)系人
      3. 聯(lián)系人

         
         
        Processed in 0.182 second(s), 100 queries, Memory 1.3 M