国产2020最新精品视频,国产呦系列呦交,91天天在线综合播放,h片欧美日最新在线网站

<s id="mwkus"></s>

<output id="mwkus"><div id="mwkus"><ol id="mwkus"></ol></div></output>

<sup id="mwkus"><center id="mwkus"><label id="mwkus"></label></center></sup>

        <output id="mwkus"></output>
      1. 食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號
        當前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » ISO質(zhì)量體系 » 正文

        ISO9001-2008標準條文5.管理職責(zé)深度解析

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-08-01  來源:九千
        核心提示:5.管理職責(zé)5.1管理承諾1.理解要點1.1最高管理者是指在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人(GB/T19000-2000 3.2.7)1.2最高管理者在體系建立與實施及持續(xù)改進過程起領(lǐng)導(dǎo)作用,應(yīng)作出承諾并積極參與.

        5.管理職責(zé)

        5.1管理承諾

        1.理解要點

        1.1最高管理者是指在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人(GB/T19000-2000 3.2.7)

        1.2最高管理者在體系建立與實施及持續(xù)改進過程起領(lǐng)導(dǎo)作用,應(yīng)作出承諾并積極參與.

        1.3由于最高管理者的作用至關(guān)重要,因此管理承諾放在標準要求的最前面,有了管理者的承諾才能順利地開展隨后的過程.

        1.4通過以下五項活動提供作出承諾的證據(jù)

        a)傳達滿足顧客及法律法規(guī)要求的重要性

        b)制訂質(zhì)量方針(見標準5.3)

        c)確保制定質(zhì)量目標(見標準5.4.1)

        d)進行管理評審(見標準5.6)

        e)確保獲得資源(必要的)

        1.5質(zhì)量方針由最高管理者制訂,質(zhì)量目標可以由相應(yīng)的職能部門按照方針要求制訂.

        1.6從a)至e)順序分析最高管理者通過了解并傳達顧客需求后制訂質(zhì)量方針、確定質(zhì)量目標,因此a)b)c)屬于PDCA中P(策劃)過程,通過運行結(jié)果對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性進行評價,因此d)屬于C(檢查)過程,而經(jīng)過評價對資源提出需求,要確保資源的獲得,因此e)屬于A(改進)過程。

        2.實施步驟及方法建議

        2.1實施步驟

        1)最高管理者通過多種渠道了解顧客的要求及法律法規(guī)要求

        2)向組織內(nèi)部傳達滿足要求的重要性

        3)制訂質(zhì)量方針

        4)制訂質(zhì)量目標(各職能、層次)

        5)組織管理評審對體系進行評估

        6)進行改進并確保資源的獲得

        2.2實施方法

        2.2.1顧客要求的獲得:可以通過下列方式獲得

        a)雙方簽訂的合同

        b)顧客特別的規(guī)定

        c)顧客投訴

        d)顧客滿意度調(diào)查

        2.2.2傳達滿足要求的方式

        a)會議b)電子媒體c)公告d)宣傳欄e)書面文件

        應(yīng)保留傳達過程有關(guān)的證據(jù).

        2.2.3如何制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及進行管理評審參見隨后的章節(jié)。

        3.程序要求(無)

        4.錯誤的理解

        4.1組織的最高管理者就是總經(jīng)理

        說明:最高管理者是指揮和控制組織的一個人或一組人.

        4.2質(zhì)量方針應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理批準

        說明:質(zhì)量方針由最高管理者制訂,不一定是總經(jīng)理,也不需要經(jīng)過批準.

        4.3向組織傳達滿足顧客要求的重要性可以通過公司的質(zhì)量手冊的學(xué)習(xí)來完成

        說明:質(zhì)量手冊中沒有這些方面的內(nèi)容

         

        5.討論區(qū)

        如果您是公司總經(jīng)理如何向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性?從哪些方面加以說明?

        5.2以顧客為中心

        1.理解要點

        1.1顧客滿意:顧客對其要求已被滿足的程度的感受(GB/T19000-2000)

        1.2以顧客為中心是八項管理原則的第一項,也是2000版標準中特別提出的要求(94版未提及).

        1.3建立質(zhì)量體系的目的是滿足顧客要求,并增強顧客滿意

        1.4顧客要求可能是多方面的,如包括產(chǎn)品、體系等。與產(chǎn)品有關(guān)的顧客需求可包括:

        1)符合性2)可信性3)可用性4)設(shè)計、創(chuàng)新能力5)交付能力

        6)產(chǎn)品售后服務(wù)7)價格與壽命周期費用8)安全性9)產(chǎn)品責(zé)任

        10)環(huán)境影響

        1.5最高管理者應(yīng)以其為目標,確定顧客要求并通過體系的實施滿足顧客要求。

         

        2. 實施步驟及方法建議

        2.1 PDCA

        2.2 實施方法

         

        4.錯誤的理解

        說明:最終目標是增加顧客滿意

        說明:投訴與否取決于顧客,顧客不投訴不代表顧客滿意。

        說明:顧客要求不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量,可能還包括體系方面的要求。

         

        5. 討論區(qū):

        5.1 如何確定顧客的要求?是否要考慮顧客隱含的要求?如果顧客要求不合理如何解決?

        提示:1、要求是指明示的,通常隱含的或必須履行的需求或期望

        2、要考慮通常隱含的要求

        3、考慮法律法規(guī)要求。

         

        2.2 實施方法

        最高管理者在制訂質(zhì)量方針時應(yīng)考慮如下內(nèi)容:

        質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制訂和管理程序(需要時)

         

        說明:經(jīng)營宗旨往往描述的組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針,可以包括質(zhì)量方面的一些內(nèi)容,但不能替代質(zhì)量方針。

        說明:不僅要考慮顧客要求,還應(yīng)考慮組織自身要求及法律法規(guī)要求并包括持續(xù)改進體系有效性的承諾。

        說明:同時還提供了制訂和評審質(zhì)量目標的框架。

        說明:評審持續(xù)適宜性。

        在質(zhì)量方針中怎樣才能反映出包括了對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的承諾?

        編輯:foodqa

         
        分享:

        食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標準備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機食品認證等服務(wù)。
        聯(lián)系電話:0531-82360063
        電話/微信:15269187106


        HACCP聯(lián)盟

        食品質(zhì)量管理
         

         
         
        推薦圖文
        推薦質(zhì)量管理
        點擊排行
        收縮

        在線咨詢

        • 0531-82360063
        • 郵箱
      2. 聯(lián)系人
      3. 聯(lián)系人

         
         
        Processed in 0.095 second(s), 14 queries, Memory 0.94 M