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        ​6S活動的推行步驟

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-11-05  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:網(wǎng)絡(luò)
        核心提示:食品企業(yè)該如何推行6S活動,本文帶大家來了解一下。
        1、了解6S的一般程序
         
          決策→成立推行組織→設(shè)定目標(biāo)→制定計(jì)劃→建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)→試點(diǎn)→檢查評價(jià)→總結(jié)→調(diào)整/再計(jì)劃→推廣→再檢查評價(jià)→再總結(jié)
         
        2、成立推行組織
         
          推行6S活動,要成立一個推行委員會,并明確劃分職責(zé),這樣才能有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地推行,使之成為日常管理項(xiàng)目。
         
         、僦魅挝瘑T
         
          確定6S實(shí)施方針。
         
          推行活動計(jì)劃的審批。
         
          批準(zhǔn)委員會決議事項(xiàng)。
         
         、谕菩形瘑T
         
          把握分管系統(tǒng)部門實(shí)施的方向。
         
          負(fù)責(zé)6S活動計(jì)劃的展開。
         
          協(xié)調(diào)部門間的問題點(diǎn)及改善方案。
         
         、蹐(zhí)行委員
         
          參與活動檢討,針對缺失提出改善對策
         
          負(fù)責(zé)推動部門內(nèi)的6S活動及各項(xiàng)改善計(jì)劃
         
          解決、協(xié)調(diào)推行中存在的問題點(diǎn)。
         
          6S的宣傳,督導(dǎo)下屬每日做好6S改善
         
        3、擬訂6S活動計(jì)劃
         
          編制6S日;顒油菩杏(jì)劃,作為6S活動推展的進(jìn)度依據(jù),導(dǎo)入到日常管理活動中,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營能力、競爭實(shí)力。
         
        4、設(shè)計(jì)6S活動計(jì)劃
         
          推行委員負(fù)責(zé)擬訂6s活動的具體工作內(nèi)容,經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。應(yīng)明確下列幾點(diǎn):
         
         、儇(zé)任單位、責(zé)任劃分。
         
         、诳荚u內(nèi)容、項(xiàng)目。
         
         、巯嚓P(guān)表單設(shè)計(jì)
         
        5、宣傳與培訓(xùn)6S活動
         
          讓每位員工都了解6S的內(nèi)容、意義,塑造干凈、有序、能實(shí)施目視管理的工作場所。具體內(nèi)容如下:
         
         、贋槭裁匆菩6S
         
          ②推行6S有什么功效。
         
         、叟c企業(yè)及個人有什么關(guān)系等。
         
         、軐6S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。
         
         、輰⑿麄骺谔栔瞥蓸(biāo)語,在各部門顯著位置張貼。
         
          ⑥培訓(xùn)6S基本知識、各種活動。培訓(xùn)的對象是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工,主要內(nèi)容是,6s基本知識,各種6S規(guī)范,培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。
         
        6、實(shí)施6s活動
         
         、僬矸椒ǎ
         
          必要與不必要的物品明確區(qū)分。
         
          調(diào)查必要物品使用頻率,決定必要的數(shù)量。
         
          不必要物品盡快處理,如拆除、廢棄、出售等。
         
         、谡D方法:
         
          整頓活動的基本原則有:分類(分門別類)、定位(各人各位)、標(biāo)識( 目標(biāo)管理)。
         
          整頓活動的要領(lǐng)有:決定必要物品放置場所、放置方式,明確標(biāo)識品名、場所、方式,場所應(yīng)予畫線。
         
         、矍鍜叻椒ǎ
         
          地板隨時清除臟亂。
         
          清除通道障礙物,保持暢通。
         
          機(jī)器、儀器的定期點(diǎn)檢。
         
         、芮鍧嵎椒ǎ
         
          地上、門窗、墻壁清潔。
         
          服裝整潔。
         
          保持儀容,對鏡點(diǎn)檢。
         
         、菟仞B(yǎng)(自律)方法:
         
          明是非、辨善惡。
         
          作業(yè)紀(jì)律,自我規(guī)范。
         
          自主管理,追求進(jìn)步、成長。
         
         、薨踩椒
         
          成立安全組織,建立安全管理體系
         
          指定安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
         
          實(shí)施目視管理
         
        7、檢查監(jiān)督6S活動
         
         、俣ㄆ谂e行研討會,集思廣益,以達(dá)到事半功倍的效果。
         
         、诓欢ㄆ凇⒉欢〞r組織推行巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄。
         
         、塾赏菩形瘑T針對不同的部門,提出“6s問題點(diǎn)改善一覽表”以推動深入開展。
        編輯:foodqm

         
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